.png)
Pencapaian Lebih dari Penegasan
Penegasan dari orang lain adalah sesuatu yang tidak tetap dan tidak tahan lama. Jika Anda ingin memberi pengaruh seumur hidup, Anda harus menukar pujian orang itu dengan sesuatu yang bernilai, yang dapat Anda capai. Anda tidak bisa menjadi "salah satu dari mereka" dan mengikuti nasib Anda pada saat yang sama.
Seorang sahabat menjelaskan suatu yang menggambarkan konsep ini dengan baik. Ia dibesarkan di suatu tempat dekat Pantai Carita, Pandeglang-Banten, dimana orang bisa menangkap kepiting untuk makan malam. Ia berkata bahwa jika mereka berhasil menangkap kepiting, mereka akan melempar kepiting itu ke dalam ember atau keranjang. Ia berkata bahwa jika Anda hanya memiliki seekor kepiting di keranjang, Anda membutuhkan tutup untuk mencegah kepiting merayap keluar, tetapi jika Anda memiliki dua atau lebih kepiting di dalam keranjang, Anda tidak perlu tutup.
Hal itu tidak masuk akal di saya sampai ia menjelaskan lebih jauh. Ia berkata bahwa ketika ada beberapa ekor kepiting di dalam keranjang, mereka saling tarik sehingga tidak seekor pun bisa lolos.
Saya mendapati bahwa beberapa orang yang tidak sukses bertindak seperti itu. Mereka membuat apa saja untuk menahan orang lain maju, berusaha mencegah mereka meningkatkan diri. Mereka menggunakan segala cara untuk menahan rekan-rekan mereka tetap tinggal di dalam keranjang bersama mereka: bermain poltik, mempromosikan ketrampilan yang sedang-sedang saja, memainkan peran, dan seterusnya, tetapi, kabar baiknya adalah bahwa jika seseorang berbuat seperti itu, Anda tidak harus menerima sistem kepercayaan mereka.
Anda bisa tetap tinggal di luar keranjang dengan menolak menjadi kepiting,. Mungkin Anda akan menghadapi perlawanan dan hidup melalui masa-masa yang tidak aman, tetapi Anda juga mengalami kebebasan, potensi yang meningkat, dan keputusan. Tingkatkan diri Anda sendiri dan tingkatkan orang lain juga bersama Anda.
AMBILLAH JALAN YANG PASTI DAN BERBICARALAH YANG BAIK-BAIK TENTANG ORANG LAIN, APA PUN YANG MEREKA KATAKAN TENTANG DIRI ANDA.
